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OS 15 TIPOS DE COACHING

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 O coaching é um processo que pode ser oferecido em diferentes situações e ambientes diferentes com base nas necessidades do indivíduo.

O termo coaching normalmente se refere a métodos de ajudar os outros a melhorar, desenvolver, aprender novas habilidades, encontrar sucesso pessoal, alcançar metas e gerenciar mudanças na vida e desafios pessoais. O coaching geralmente aborda atitudes, comportamentos, habilidades e conhecimentos, bem como metas e aspirações de carreira, e também pode se concentrar no desenvolvimento físico e espiritual também.

O coaching pode se referir a situações diferentes, como:

  • Coaching dentro das organizações, juntamente com treinamento e orientação, e
  • Coaching fora das organizações, como coaching pessoal, normalmente entregue por coaches autônomos ou fornecedores.

O coaching pode ter diferentes graus de formalidade e estrutura, por exemplo:

  • O coaching pode ser muito informal e muito vagamente estruturado, ou formal e fortemente estruturado, ou combinações de ambos

Aqui estão os diferentes tipos de coaching oferecidos:

1.     Coaching de negócios – O coaching de negócios é sempre conduzido dentro das restrições impostas ao indivíduo ou grupo para atingir as metas organizacionais.

2. Coaching Individual para Executivos – O coaching individual é cada vez mais reconhecido como o caminho para as organizações melhorarem os executivos para desenvolver novas habilidades, melhorar o desempenho, superar os desmembramentos e se preparar para o avanço. Oferecer coaching no nível executivo e vinculado a metas da organização, geralmente resulta em melhores resultados de negócios. O coaching executivo é geralmente ministrado por coaches que atuam fora da organização, cujos serviços são solicitados por uma duração acordada ou número de sessões de coaching.

3. Pessoal / Life Coaching – O personal / life coach ajuda os indivíduos a ganhar consciência e esclarecer seus objetivos pessoais e prioridades, compreender melhor seus pensamentos, sentimentos e opções, e tomar medidas apropriadas para mudar suas vidas, realizar seus objetivos e sentir mais cumprida.

4. Coaching de carreira – O coach de carreira ajuda as pessoas a identificar o que elas querem e precisam de sua carreira, em seguida, tomar decisões e tomar as ações necessárias para realizar seus objetivos de carreira em equilíbrio com as outras partes de suas vidas.

5. Coaching de grupo – treinadores de grupo trabalham com indivíduos em grupos. O foco pode variar de desenvolvimento de liderança para desenvolvimento de carreira, gerenciamento de estresse para formação de equipes. O coaching em grupo combina os benefícios do coaching individual com os recursos dos grupos. Os indivíduos aprendem uns com os outros e as interações que ocorrem dentro da configuração do grupo.

6. Coaching de desempenho – Os coaches de desempenho ajudam os funcionários em todos os níveis a entender melhor os requisitos de seus trabalhos, as competências necessárias para atender a esses requisitos, as lacunas em seu desempenho atual e as oportunidades de melhorar o desempenho. Os coaches, em seguida, trabalham com os funcionários, seus chefes e outros em seu local de trabalho para ajudar os funcionários a preencher as lacunas de desempenho e desenvolver planos para um maior desenvolvimento profissional.

7. Coaching de Líder Recém-Designado – Os coaches de pessoas designadas ou contratadas para novas funções de liderança ajudam esses líderes a “embarcarem”. O objetivo do coaching é esclarecer com os principais constituintes do líder as responsabilidades mais importantes de seu novo papel, o entregáveis ​​nos primeiros meses da nova tarefa e maneiras de integrar a (s) equipe (s) que ele (a) conduzirá com a organização. O principal foco deste tipo de coaching é ajudar o novo líder a assimilar e alcançar seus objetivos de negócios.

8. Coaching de Relacionamento O coach de relacionamento ajuda duas ou mais pessoas a formar, mudar ou melhorar suas interações. O contexto pode ser trabalho, pessoal ou outras configurações.

9. Coaching de Alto Potencial ou Desenvolvimento – O coach trabalha com organizações para desenvolver o potencial de indivíduos que foram identificados como chave para o futuro da organização ou que fazem parte do plano de sucessão da organização. O foco do coaching pode incluir avaliação, desenvolvimento de competências ou planejamento de assistência e implementação de projetos estratégicos.

10. Coaching para Fornecer Feedback Debriefing e Planejamento de Desenvolvimento – Organizações que usam processos de avaliação ou feedback 360 freqüentemente utilizam coaches para ajudar os funcionários a interpretar os resultados de suas avaliações e feedback. Além disso, os coaches trabalham com indivíduos para tomar decisões de carreira e estabelecer planos de desenvolvimento profissional com base no feedback, nos resultados da avaliação e em outros dados relevantes.

11. Coaching Comportamental Direcionado – Os coaches que fornecem coaching comportamental direcionado ajudam as pessoas a mudar comportamentos ou hábitos específicos ou aprender maneiras novas e mais eficazes de trabalhar e interagir com os outros. Esse tipo de treinamento geralmente ajuda pessoas que, de outra forma, são muito bem-sucedidas em seus trabalhos atuais ou estão assumindo novas responsabilidades que exigem uma mudança em comportamentos específicos.

12. Legacy Coaching – O coach legado ajuda os líderes que estão se aposentando de um papel fundamental para decidir sobre o legado que gostariam de deixar para trás. O coach também fornece conselhos sobre a transição do papel de liderança.

13. Coaching de Sucessão – O coach de sucessão ajuda a avaliar possíveis candidatos para cargos de gerência sênior e os prepara para a promoção de funções mais seniores. Esse tipo de coaching pode ser usado em qualquer organização que esteja experimentando crescimento ou rotatividade em seus níveis de liderança. É especialmente útil em empresas familiares manter a viabilidade da empresa. Como a avaliação é muitas vezes parte dessa intervenção, expectativas claras e regras básicas de confidencialidade são essenciais. Pode ser necessário em algumas empresas usar consultores separados para avaliação e treinamento.

14. Coaching de Habilidades de Apresentação / Comunicação – Este tipo de coaching ajuda os indivíduos a obter autoconsciência sobre como eles são percebidos pelos outros e por que eles são percebidos dessa maneira. Os clientes aprendem novas maneiras de interagir com os outros. O uso de gravação de vídeo com feedback permite que os clientes se vejam como os outros. O coach ajuda os clientes a mudar a maneira como eles se comunicam e influenciam os outros, mudando suas palavras, como elas dizem essas palavras e a linguagem corporal que usam para transmitir as mensagens pretendidas.

15. Coaching de equipe Um ou mais coaches de equipe trabalham com o líder e os membros de uma equipe para estabelecer a missão, a visão, a estratégia e as regras de engajamento da equipe uns com os outros. O líder e os membros da equipe podem ser treinados individualmente para facilitar as reuniões da equipe e outras interações, construir a eficácia do grupo como uma equipe de alto desempenho e atingir as metas da equipe.

Dependendo da necessidade do Executivo ou do Indivíduo, você provavelmente fornecerá vários tipos de treinamento. Na minha experiência, eu treino os Líderes em cinco níveis – negócios, nível de organização, nível de liderança, nível de equipe, nível de habilidades interpessoais e nível pessoal.

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